Just In Time / Kaban / Kaizen

Trata-se de suprir o produto apenas quando for necessário (Justo em Tempo). Quando a confiabilidade das informações sobre a previsibilidade das necessidades dos produtos e seu "lead time" é adequada os estoques podem-se tornar virtuais, e principalmente quando a confiança no fornecedor é satisfatória.

O JIT é recomendado quando:

• Os produtos tem alto valor unitário e precisam de controle rigoroso; 
• As necessidades são conhecidas com boa precisão; 
• O tempo de reposição é pequeno e existe confiança nos acordos de prazos com o fornecedor;
• O procedimento de entregas frequentes não impacta os custos; 
• Não há descontos ou economias significativas nos fretes para a aquisição de grandes lotes do produto; 
• Quanto é possível que o produto seja entregue diretamente no ponto de uso e na embalagem apropriada para tal; 
• Quando o fornecedor possui certificados de qualidade que o habilitam a ser escolhido para a tarefa. 

A Logística Enxuta

O termo enxuto, como tradução de “lean”, surgiu na literatura de negócios para adjetivar o Sistema Toyota de fabricação. Tal sistema era lean por uma série de razões: requeria menos esforço humano para projetar e produzir os veículos, necessitava menos investimento por unidade de capacidade de produção, trabalhava com menos fornecedores, operava com menos peças em estoque em cada etapa do processo produtivo, registrava um menor número de defeitos, o número de acidentes de trabalho era menor e demonstrava significativas reduções de tempo entre o conceito de produto e seu lançamento em escala comercial, entre o pedido feito pelo cliente e a entrega e entre a identificação de problemas e a resolução dos mesmos.

Parâmetros da Competitividade

Parâmetros da Competitividade

Competitividade – é a capacidade da empresa formular e implementar estratégias concorrenciais, que lhe permitam ampliar ou conservar de forma duradoura uma posição sustentável no mercado.

INPUT = INSUMO

OUTPUT = PRODUÇÃO

Os INPUTS para a produção podem convenientemente se classificados em:

Recursos transformados – Aqueles que são tirados, transformados ou convertidos de alguma forma.

Normalmente os recursos transformados que a produção emprega são um composto de; materiais – informações e consumidores.

Revolução Industrial

Revolução Industrial

A expressão Revolução Industrial foi difundida a partir de 1845, por Engels um dos fundadores do socialismo científico, para designar o conjunto de transformações técnicas e econômicas que caracterizam a substituição de energia física pela energia mecânica, da ferramenta pela máquina e da manufatura pela fábrica no processo de produção capitalista.

Evolução da Logística

Evolução da Logística

Até os anos 50:

A despeito da inexistência de uma filosofia preponderante que conduzisse a atividade logística e suas atividades principais, muitos conceitos e concepções logísticas utilizadas na Segunda Guerra Mundial, nas atividades militares, serviram como embriões para os conceitos utilizados na atualidade.

Mesmo com a atividade logística

A Logística

 

A Logística

A Logística é a área responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa.

Entre as atividades da logística estão o transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações.

Pela definição do Council of Logistics Management, "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles